Sokat beszélünk manapság a szervezeti kultúráról és a vezetői érzelmi intelligenciáról. Amiről viszont kevesebb szó esik, az az, hogy a vezető(k) érzelmi intelligenciája mennyire meghatározza a szervezet kultúráját, azaz hogy milyen értékek és normák mentén, és hogyan is teszik a dolgukat az ott dolgozók, milyen a köztük lévő interakciók minősége, valamint milyen a szervezet külső partnereivel való kapcsolatok minősége.

​

A vezetői coaching, amit én nyújtok, nem a szakmai tudásodat fogja növelni. Ha vezető vagy, nagy eséllyel azért jutottál idáig, mert nagyon értesz a szakmádhoz. Én pedig nagy eséllyel egyáltalán nem értek hozzá. Még szerencse, mert nekem nem is kell. Az én hozzáadott értékem számodra a 'soft' készségeid, azaz azt érzelmi intelligenciád fejlesztése, valamint a vezetői tudatosságod és identitásod erősítése lesz. MIndaz, ami hozzásegít ahhoz, hogy tisztán lásd, milyen elvárások vannak feléd, mi a szereped a szervezetben, és hogy igazi figyelemmel, értőbben és hatékonyabban kapcsolódj a beosztottjaidhoz és a veled egy szinten lévőkhöz.

​

Ez aztán majd megmutatkozik a kommunikációdban, hitelesebbé tesz, hatásosabban tudod képviselni magadat, jobban megérted a kollégáidat, célravezetőbben tudsz motiválni és konfliktusokat megoldani.

​

Mindez persze nem varázsütésre történik. Csakis egy kellő elhatározással végigvitt folyamat eredménye lehet. A befektetett munka és pénz viszont egy kiegyensúlyozottabb, kisebb érzelmi megterheléssel megélt életet hozhat számodra.