Egy vezetői csapatot nagyon meg lehet támogatni például egy STRATÉGIA ALKOTÓ vagy tisztázó workshoppal. Amit természetesen követhet egy AKCIÓ TERVEZŐ workhop.

​

Egy sales team sokat profitálhat egy ÉRTŐ FIGYELEM ÉS KOMMUNIKÁCIÓ workshopból.

​

Egy napi szinten együtt dolgozó csapat az együttműködés újabb szintjére léphet egy EGYÜTTMŰKÖDÉS ERŐSÍTŐ workshoppal. De lehet a fókuszt a KAPCSOLATOK ERŐSÍTÉSE-re is tenni.

​

A '4K' WORKSHOP SOROZAT már komoly fejlődést tud katalizálni egy csapatban.

 

Egy ilyen sorozatot érdemes egy rövidebb nyitó találkozóval kezdeni, ahol a fejlesztési célt tudjuk egyeztetni a csapattal, és egyben élőben is benyomást kapunk team coachként arra, mik a csapat erősségei és kihívásai. Utána pár hetente találkozunk a workshopokra, majd a folyamatot egy újabb rövid, kiértékelő találkozóval zárjuk, ahol a résztvevőknek alkalmuk nyílik a folyamatra reflektálni.

​

A workshop sorozat elemei:

​

1.) Nyitó ülés

2.) KOMMUNIKÁCIÓ fejlesztő workshop

3.) KOOPERÁCIÓ, azaz együttműködés fejlesztő workshop

4.) KONFLIKTUSKEZELÉS kompetenciát fejlesztő workshop

5.) KIHÍVÁSOK MENEDZSELÉSE, azaz változáskezelési képességeket fejlesztő workshop

6.) Záró ülés

​

A 4K workshopok hossza ideális esetben min. 6 óra, a nyitó és záró ülések min. 2,5 órásak. 

​

​